Četri lietas, par ko ir visi lielie līderi

Woodward par īpašībām, ko viņš meklē savā vadītājiem

1. Spēles spēja

Viņiem vajadzētu būt komandas lapā. Neatkarīgi no tā, cik labs viņi ir līderis, fundamentally viņiem ir jābūt lieliskam spēlētājam. Pārējiem spēlētājiem jāzina, ka viņš ir komandā, jo viņš ir lielisks regbija spēlētājs. Johnny [Martin Johnson], kas bija liels ērču, viņš bija lieliski spēlē, kas ļāva viņam būt izcilam vadībā.

2. Uzticieties

Jums jāzina, ka, kad neesat istabā, ka viņi joprojām piegādā jūsu ziņojumu. Vai varat uzticēties, ka viņi sniedz ziņojumu, ja jūs tur neesat? Līderi ir aktīvi un iedvesmo savu komandu, kad tas viss nokrīt uz viņiem.

3. Lomu modeļi

Viņiem ir jāciena spēlētāji. Kā viņi dzīvo savu dzīvi? Ne tikai mācībās vai laikā, kopā, bet 24/7/365, vai šie ir patiesi lomu modeļa cilvēki?

4. Cieņa

Tev nav jābūt partnerim ar savu kapteini, un reizēm ir labi, ka viņiem nav tuvu, bet jums ir jābūt tai saiknei un cieņai. Tev ir jāgaida, ka viņiem būs tasi tējas, un viņiem ir jābūt kādam, ar ko tu saticies. Tev jāspēj uzņemt tālruni un uzkāpt uz augšu un uz leju, un kliedzam pie viņa, un viņam jādara tas pats ar tevi. Jums ir jābūt šim uzticamībai. Un jums ir jāuzticas, ka, ja kaut kas viņam nepatīk, viņš paņems tālruni un jums piezvanīs, lai tev pastāstītu.

Kāpēc Martin Johnson bija tik lielisks līderis

Martin Johnsons ir viens no visgrūtākajiem spēlētājiem, kurus mēs jebkad esam redzējuši, un kā treneris viņš ir puisis, kuru vēlaties savā komandā. Viņi vienmēr saka, kad jūs iemērcat monētu, jūs vēlaties, lai Martin iemeta monētu. Viņš ir diezgan biedējoša persona, kas iziet no ģērbtuves. Viņš vadīja piemēru, bet viņš nebija liels ego cilvēks. Aiz ainas viņš vienmēr jautāja cilvēkiem: "Ko jūs domājat?" Tas ir kāda līdera liela kvalitāte, klausoties citus cilvēkus un pēc tam pieņemot lēmumu. Martin, iespējams, būtu koka virsotne tikai spēlēšanas laikā - aizmirst savu kapteiņa un vadības iemaņas, viņš bija tikai lielisks spēlētājs. Es zinu, ka viņš ir Anglijas labāko otro rindu kā spēlētājs. Pievienojiet kapteinis un vadību, un viņš vienkārši kļūst par labāko spēlētāju. Es jutos laimīgs, ka viņam esmu komandā.

Par uzkrāto pieredzi no uzņēmējdarbības

Es domāju, ka, vadot regbija komandu, vadība nav atšķirīga. Tas viss ir par cilvēkiem. Gandrīz viss, ko es pieteiku ar Angliju, tika uzzināts no uzņēmējdarbības. Man bija 16 gadu pieredze uzņēmējdarbībā, Sidnejā ar lielu daudznacionālu uzņēmumu Xerox un ar savu mazo līzinga un finanšu kompāniju, kuru es ilga astoņus gadus, pirms es kļuva par profesionālu treneri. Kad es saku, ka tas bija mazs, mums bija desmit cilvēki. Nebija personāla - tajā bija tikai desmit cilvēki telpā, kurā strādāja ar savām darbavietām. Regbija komanda nebija tik atšķirīga, izņemot 40 vai 50 cilvēku. Tas bija atkarīgs no mums, neviens cits nedomāja mūs palīdzēt. Viena no lielākajām lietām, ko es uzzināju no manas biznesa karjeras, bija, kā rīkoties ar cilvēkiem un pieņemt lēmumus. Tas man bija milzīgs, apvienojot Anglijas komandu.

Veidojot uzvarētāju kultūru

Mēs zinājām, ka 2003. gada Pasaules kauss bija dzīves ilgums. Spēlētājiem bija taisnība treniņu komanda, viņiem viss bija vietā. Un mēs nevarējām, lai cilvēki sēdētu tur, domājot: "Es nepiekrītu tam", bet esiet pārāk nobijies, lai piecelties un pateikt to. Tas bija diezgan biedējošs iestatījums, ja jūs, teiksim, Jonny Wilkinson nonāk tajā - ne visi spēlētāji ir dabiski pārliecināti. Tev tas jādara no tiem. Man vajadzēja jautāt: "Jonny, ko tu domā? Daws, ko jūs domājat? "Ja viņi nepiekrita kaut ko, es gaidīju, ka viņi piecelties un to sacīs. Neviens negribēja sodīt, pilnīgi pretēji. Dažas komandas sanāksmes ieguva diezgan drosmīgu, un man patika tā. Dažkārt mums bija asinis uz sienām, bet man tas bija fantastiski, jo tu zināji, ka mēs visi gribējām uzvarēt. Vissvarīgākais bija tas, ka mēs izkāpām laukumā, kurā mēs iznācām kā rokas.

Ēģipte Jeruzaleme, stāsts par Anglijas Pasaules kausa izcīņas komandas izveidošanu, tagad tiek atskaņots Blu-ray un DVD

Redaktors Un Autors.

Dalīties Ar Draugiem
Iepriekšējais Raksts
Nākamais Raksts

Izlikt Jūsu Komentāru